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Nos services
Stratégie digitale
Une transformation réussie commence bien avant le premier paramétrage. Elle commence par une stratégie d’entreprise traduite en feuille de route digitale, un business case honnête et une gouvernance qui tranche. Nous prenons les programmes à ce stade et les menons jusqu’à l’adoption par les équipes, au Sénégal et dans la sous-région.
Le problème
Le système change.
L’entreprise, pas toujours.
Combien de programmes techniquement livrés n’ont rien transformé ? Une cible applicative a été définie sans cible d’entreprise. Le business case n’a jamais été confronté au réel. La gouvernance arbitrait trop tard. Les équipes ont découvert le changement au démarrage. La cause est rarement la technologie. Le programme a manqué de cadrage, et d’instances qui décident à temps. C’est ce travail-là que nous prenons en main, avec les directions générales, financières et informatiques des entreprises et des institutions du Sénégal et de l’UEMOA.
Notre approche
De la stratégie au résultat.
Un fil continu, de l’ambition d’entreprise à l’adoption, porté par des consultants seniors. Sur ces missions, AGILICIS se tient de votre côté de la table : cadrage, direction de programme et représentation du métier face aux éditeurs et aux intégrateurs. Notre façon de travailler →
Traduire la stratégie
Partir de l’ambition d’entreprise (croissance, nouveaux marchés, service public rendu, conformité) et la traduire en capacités à construire. La feuille de route digitale découle de là, pas d’un catalogue de technologies.
Dessiner le schéma directeur SI
État des lieux, cible applicative, plan de décommissionnement de l’existant, séquencement par vagues qui livrent chacune de la valeur. Un cap lisible par la direction et par la DSI.
Chiffrer le business case
Scénarios comparés, coûts complets, bénéfices attendus, exposition au change quand les licences et l’hébergement se paient en devises. Un dossier instruit comme une décision d’investissement, puis suivi après le démarrage.
Gouverner le programme
PMO, gestion des risques et des dépendances, jalons explicites, instances qui décident vite. Une gouvernance au service du programme, avec un interlocuteur responsable de bout en bout.
Ancrer le changement
Analyse d’impacts, conduite du changement dès le cadrage, formation, réseau d’ambassadeurs, mesure de l’adoption réelle. La transformation est finie quand les équipes opèrent mieux qu’avant.
Ce que nous prenons en charge
De l’intention au fonctionnement.
- Feuille de route digitale
Traduction de la stratégie d’entreprise en chantiers priorisés, avec leurs prérequis, leurs dépendances et leurs bénéfices attendus. Le document sur lequel la direction s’engage.
- Schéma directeur SI
État des lieux du système d’information, cible applicative (ERP, CRM, data, cloud, applications métier), trajectoire par vagues. Un cap partagé, chiffré et sans complaisance.
- Business case & cadrage
Étude d’opportunité, scénarios de transformation, coûts complets en FCFA et en devises, cadre de mesure des résultats. La valeur définie avant le programme, vérifiée après.
- Gouvernance & PMO
Pilotage de programme, gestion des risques, qualité, coordination entre éditeurs, intégrateurs et équipes internes. Reporting régulier et jalons tenus.
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
Exigences métier formulées de façon vérifiable, arbitrage standard / spécifique documenté, recette exigeante, préparation au démarrage. Le métier représenté à chaque étape.
- Conduite du changement & adoption
Impacts métiers, plan d’accompagnement, communication managériale, formation des utilisateurs clés et des équipes. Indicateurs d’adoption définis avant le démarrage, suivis après.
Le contexte
Une feuille de route pensée pour ici.
Une stratégie digitale au Sénégal ou dans l’UEMOA ne se copie pas d’un modèle venu d’ailleurs. Elle tient compte du cadre OHADA et du SYSCOHADA pour la finance, de la loi n° 2008-12 et de la CDP pour les données personnelles, des groupes multi-sociétés et multi-pays dans une seule devise, de la connectivité et du coût du cloud en devises. Pour les institutions publiques, elle intègre la commande publique et la reddition de comptes. Nous instruisons ces contraintes dès le cadrage, pas au moment de la bascule. Où en est votre transformation ? Notre autodiagnostic →
Le démarrage d’un système est un jalon de projet. La transformation, elle, se lit dans les chiffres de l’année suivante.
Cadrage d’entreprise
Que doit savoir faire votre organisation demain ?
Un échange de cadrage pour poser votre cible d’entreprise et votre trajectoire, avant de parler système.
Parlons-en →