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Especialidades
Cadena de suministro y operaciones.
Una cadena de suministro eficaz no es la que reacciona rápido: es la que anticipa. Transformamos sus operaciones proceso por proceso (Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, existencias, transporte, mantenimiento) en el núcleo SAP, con Salesforce del lado del pedido de cliente, para una cadena legible de principio a fin.
El problema
Una cadena que sufre en lugar de anticipar.
Previsiones construidas en archivos que nadie comparte. Una planificación desconectada de la ejecución, roturas de stock y sobrestocks que coexisten en las mismas familias de productos, proveedores cuya fragilidad se descubre en el momento del fallo, una dirección de operaciones que reconstituye la situación real por teléfono. Cada eslabón optimiza su perímetro, y la cadena en su conjunto pierde. El coste está en todas partes: tesorería inmovilizada, servicio degradado, equipos agotados por la urgencia permanente.
Por proceso
Cuatro procesos, un solo juego de cifras.
Entramos por el proceso, no por el módulo: cada uno tiene sus decisiones, sus indicadores y sus componentes SAP.
Plan-to-Produce
Previsión de la demanda, plan industrial y comercial, planificación de aprovisionamientos y capacidades, secuenciación, ejecución y notificaciones de fabricación, calidad. El plan y la realidad en el mismo sistema, arbitrados sobre las mismas cifras.
Order-to-Cash
Toma de pedidos, disponibilidad, tarificación, entrega, facturación y cobro: un flujo de venta sin rupturas entre comercio, logística y finanzas. El pedido nace en Salesforce, se ejecuta en SAP, y el plazo de cobro se pilota.
Procure-to-Pay
Solicitud de compra, pedido, importación, recepción, factura y pago: compromisos visibles en finanzas desde su creación, costes de aprovisionamiento imputados al artículo correcto, proveedores locales y extranjeros seguidos en un solo hilo.
Mantenimiento y logística
Gestión de activos y mantenimiento (PM), gestión de almacén y transporte: activos disponibles, almacenes y camiones conducidos en el sistema en lugar de en la memoria de algunas personas clave.
Las restricciones del terreno
Una cadena pensada para la subregión.
Una cadena de suministro en Senegal y en la UEMOA no se planifica como en otras partes. Construimos el sistema alrededor de estas realidades, no a pesar de ellas.
- Importaciones
Una parte importante de las materias, las piezas y las mercancías viene de lejos: plazos largos, pagos en divisas, cartas de crédito, costes de aprovisionamiento por integrar en el coste de producción.
- Plazos portuarios
El paso por el Puerto Autónomo de Dakar, la aduana y el tránsito condiciona la fecha real de disponibilidad: el plan debe integrar estos plazos y sus imprevistos, y seguir las inmovilizaciones de contenedores.
- Multialmacén
Almacén central, depósitos regionales, puntos de venta y existencias en tránsito hacia Mali o el interior del país: un stock único visible por todos, y traslados decididos sobre datos compartidos.
- Roturas de stock
Cuando el reaprovisionamiento lleva semanas, la rotura cuesta más: stocks de seguridad asumidos, alertas tempranas, proveedores alternativos identificados antes de ser necesarios.
- Terreno
Conectividad variable, equipos móviles, sedes alejadas: aplicaciones que funcionan en el móvil y toleran una conexión intermitente, conectadas al ERP.
Nuestro enfoque
Conectar la previsión con la ejecución.
Mapear
Flujos físicos, flujos de información, puntos de decisión: un diagnóstico completo que identifica dónde la cadena pierde valor, entre existencias dormidas, plazos sufridos y decisiones tomadas sin datos.
Comprar
Estructuración de las compras y de la relación con los proveedores: sourcing, contratos, importaciones, aprovisionamientos y facturas de proveedores en un solo hilo, de la licitación al pago.
Ejecutar
Fiabilización de la ejecución de ventas, transporte y logística en el núcleo SAP, para que la realidad siga al plan: cada desviación se vuelve visible y se trata, en lugar de descubrirse a fin de mes.
Controlar
Puesta en marcha del seguimiento analítico y de los dispositivos de resiliencia: visibilidad de proveedores, escenarios de rotura, alertas tempranas. La cadena se conduce en continuo en lugar de en célula de crisis.
La tecnología
Los componentes de la cadena integrada.
De las compras a la entrega, movilizamos los componentes SAP que practicamos a diario, Salesforce del lado del pedido de cliente, y los hacemos funcionar como un solo sistema.
El resultado
Una cadena que se conduce, por fin visible.
- Planificación
Un proceso de planificación que se sostiene en el tiempo: comercio, producción y logística arbitran sobre las mismas cifras, y las decisiones se toman en reunión en lugar de en los pasillos.
- Existencias
Niveles de stock que reflejan una política asumida en lugar de una acumulación de precauciones individuales: el producto correcto, en el lugar correcto, para el nivel de servicio correcto.
- Logística
Almacenes y transportes conducidos en el sistema: los equipos saben qué preparar, qué expedir y qué priorizar sin depender de la memoria de algunas personas clave.
- Proveedores
Una visibilidad aguas arriba que transforma la relación con los proveedores: las fragilidades se detectan antes de la rotura, y los planes de contingencia existen antes de ser necesarios.
- Equipos
Menos urgencias, menos recapturas, menos archivos paralelos: los planificadores y los logistas recuperan el tiempo para mejorar la cadena en lugar de repararla.
- Dirección
La dirección de operaciones dispone de una visión consolidada y defendible en comité de dirección: la cadena deja de ser una caja negra para convertirse en una ventaja.
Del plan a la ejecución
Hablemos de su cadena.
Una primera conversación con un consultor de cadena de suministro AGILICIS para situar su madurez: planificación, ejecución, visibilidad. Y por dónde empezar.
Hablemos →