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Os nossos serviços
Estratégia digital
Uma transformação bem-sucedida começa muito antes da primeira parametrização. Começa por uma estratégia de empresa traduzida num roteiro digital, um business case honesto e uma governação que decide. Assumimos os programas nesta fase e conduzimo-los até à adoção pelas equipas, no Senegal e na sub-região.
O problema
O sistema muda.
A empresa, nem sempre.
Quantos programas tecnicamente entregues não transformaram nada? Foi definido um alvo aplicacional sem alvo de empresa. O business case nunca foi confrontado com a realidade. A governação arbitrava tarde demais. As equipas descobriram a mudança no arranque. A causa raramente é a tecnologia. Faltou enquadramento ao programa, e instâncias que decidem a tempo. É esse trabalho que assumimos, com as direções gerais, financeiras e de sistemas de informação das empresas e instituições do Senegal e da UEMOA.
A nossa abordagem
Da estratégia ao resultado.
Um fio contínuo, da ambição de empresa à adoção, conduzido por consultores seniores. Nestas missões, a AGILICIS senta-se do seu lado da mesa: enquadramento, direção de programa e representação do negócio perante os editores e os integradores. A nossa forma de trabalhar →
Traduzir a estratégia
Partir da ambição de empresa (crescimento, novos mercados, serviço público prestado, conformidade) e traduzi-la em capacidades a construir. O roteiro digital decorre daí, não de um catálogo de tecnologias.
Desenhar o plano diretor de SI
Diagnóstico, alvo aplicacional, plano de descomissionamento do existente, sequenciamento por vagas em que cada uma entrega valor. Um rumo legível pela direção e pela DSI.
Quantificar o business case
Cenários comparados, custos completos, benefícios esperados, exposição cambial quando as licenças e o alojamento se pagam em divisas. Um dossiê instruído como uma decisão de investimento, depois acompanhado após o arranque.
Governar o programa
PMO, gestão dos riscos e das dependências, marcos explícitos, instâncias que decidem depressa. Uma governação ao serviço do programa, com um interlocutor responsável de ponta a ponta.
Ancorar a mudança
Análise de impactos, gestão da mudança desde o enquadramento, formação, rede de embaixadores, medição da adoção real. A transformação termina quando as equipas operam melhor do que antes.
O que assumimos
Da intenção ao funcionamento.
- Roteiro digital
Tradução da estratégia de empresa em frentes de trabalho priorizadas, com os seus pré-requisitos, as suas dependências e os seus benefícios esperados. O documento com o qual a direção se compromete.
- Plano diretor de SI
Diagnóstico do sistema de informação, alvo aplicacional (ERP, CRM, dados, cloud, aplicações de negócio), trajetória por vagas. Um rumo partilhado, quantificado e sem complacência.
- Business case & enquadramento
Estudo de oportunidade, cenários de transformação, custos completos em FCFA e em divisas, quadro de medição dos resultados. O valor definido antes do programa, verificado depois.
- Governação & PMO
Condução de programa, gestão dos riscos, qualidade, coordenação entre editores, integradores e equipas internas. Reporting regular e marcos cumpridos.
- Assistência ao dono de obra
Requisitos de negócio formulados de forma verificável, arbitragem standard / específico documentada, receção exigente, preparação do arranque. O negócio representado em cada etapa.
- Gestão da mudança & adoção
Impactos no negócio, plano de acompanhamento, comunicação de gestão, formação dos utilizadores-chave e das equipas. Indicadores de adoção definidos antes do arranque, acompanhados depois.
O contexto
Um roteiro pensado para aqui.
Uma estratégia digital no Senegal ou na UEMOA não se copia de um modelo vindo de fora. Tem em conta o quadro OHADA e o SYSCOHADA para as finanças, a lei n.º 2008-12 e a CDP para os dados pessoais, os grupos multi-sociedade e multipaís numa única moeda, a conectividade e o custo da cloud em divisas. Para as instituições públicas, integra a contratação pública e a prestação de contas. Instruímos estas restrições desde o enquadramento, não no momento da migração. Em que ponto está a sua transformação? O nosso autodiagnóstico →
O arranque de um sistema é um marco de projeto. A transformação, essa, lê-se nos números do ano seguinte.
Enquadramento de empresa
O que deve a sua organização saber fazer amanhã?
Uma conversa de enquadramento para definir o seu alvo de empresa e a sua trajetória, antes de falar de sistema.
Vamos conversar →