Kompetenzen

Das Geschäft zuerst, die Technologie danach.

Ein ERP oder ein CRM transformiert von sich aus nichts. Was ein Unternehmen verändert, ist ein Abschluss, der schneller wird, eine Supply Chain, die vorausschaut, ein Kunde, der in der Filiale und auf dem Mobiltelefon gleich bedient wird. Beginnen wir also bei Ihren Problemen, nicht bei unserem Katalog.

Wo anfangen

Vier Probleme der Geschäftsführung, vier Kompetenzen.

Wählen Sie Ihres. Jeder Einstieg führt zu der Art, wie wir es analysieren und liefern, mit den SAP- und Salesforce-Lösungen, die dazu passen.

Die Finanzen modernisieren

SYSCOHADA-Kontenplan, OHADA-Abschlüsse, ein Abschluss, der sich hinzieht, Konsolidierung mehrerer Gesellschaften in der UEMOA, Treasury, Mehrwertsteuer, Management-Reporting: die Finanzfunktion von der Erzeugung der Zahlen zu ihrer Nutzung führen.

Die Operations optimieren

Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Bestände, Transport, Instandhaltung, mit den Zwängen des Feldes: Importe, Hafenlaufzeiten, mehrere Lager, Fehlmengen. Eine Kette, die vorausschaut, statt zu erleiden.

Die Kundenbeziehung transformieren

Vertrieb, Service, Marketing, Portale und Self-Service, Omnichannel (Filialen, Callcenter, WhatsApp, Mobiltelefon): ein Salesforce-CRM, in SAP integriert, an der Zufriedenheit gemessen und von den Teams angenommen.

Den Einkauf beherrschen

Source-to-Pay und Procure-to-Pay auf SAP Ariba, SAP S/4HANA oder Odoo: Sourcing, Lieferantenstammdaten, Verträge, Bestellungen, Importe und Transit über den Hafen von Dakar, Rechnungsabgleich, öffentliche Beschaffung. Jede Verpflichtung sichtbar, bevor sie bezahlt wird.

Was sie trägt

Vier technologische Vorhaben, im Dienst des Geschäfts.

Jede Kompetenz stützt sich auf Vorhaben, die wir selbst führen. Sie haben ihre Seite in unseren Leistungen.

Das ERP transformieren

ECC am Ende der Standardwartung Ende 2027, ein zu entscheidendes SAP-S/4HANA-Szenario, private oder öffentliche Cloud von Dakar aus, SAP Business One oder Odoo je nach Größe: früh entscheiden, um Herr des Zeitplans zu bleiben, und dann von der Rahmensetzung bis zum Start liefern.

Die Daten nutzbar machen

Stammdaten, Governance, Architektur, Management-Dashboards mit SAP Analytics Cloud, Power BI oder Tableau: eine Datenbasis, die maßgeblich ist, Fundament für die KI.

Die KI industrialisieren

Anwendungsfälle je Prozess, Automatisierung, automatische Dokumentenerfassung, Agenten: wo KI angebracht ist, wo eine Automatisierung genügt, wo man nichts automatisieren sollte. Prototyp, Messung, Governance.

Den Betrieb absichern

Application Management für SAP und Salesforce: Servicezusagen, fachliche und technische Expertise, Steuerung der Weiterentwicklungen und kontinuierliche Verbesserung. Ein System, das sich nach dem Start weiter verbessert.

Unsere Überzeugung

Unsere Kompetenzen setzen beim Geschäft an, nie beim Werkzeug.

Bevor wir über Module, Lizenzen oder Architektur sprechen, sprechen wir über Prozesse und Verantwortlichkeiten. Wie Ihre Finanzleitung den Abschluss macht. Wie Ihre Supply Chain abwägt. Wie Ihre Einkäufer das Unternehmen binden. Wie Ihre Berater einem Kunden antworten. Dieser Ausgangspunkt unterscheidet eine gelungene Transformation von einer bloßen Einführung. Deshalb wird auch jede unserer Kompetenzen von Beratern getragen, die Ihr Geschäft praktiziert haben, bevor sie es in SAP oder in Salesforce abgebildet haben. Zwei Plattformen, ein einziges Team.

Ihr Problem, unser Terrain

Sprechen wir über Ihr Geschäft.

Abschluss, Operations, Kundenbeziehung, Einkauf, Daten, KI, Betrieb: ein erstes Gespräch mit einem Senior-Berater, um zu erkennen, wo die Transformation bei Ihnen den größten Wert schafft.

Sprechen wir darüber →