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Kompetenzen
Supply Chain & Operations.
Eine leistungsfähige Supply Chain ist nicht die, die schnell reagiert: Es ist die, die vorausschaut. Wir transformieren Ihre Operations Prozess für Prozess (Plan-to-Produce, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Bestände, Transport, Instandhaltung) auf dem SAP-Kern, mit Salesforce auf der Seite des Kundenauftrags, für eine Kette, die von einem Ende zum anderen lesbar ist.
Das Problem
Eine Kette, die erleidet, statt vorauszuschauen.
Prognosen, die in Dateien entstehen, die niemand teilt. Eine Planung, die von der Ausführung abgekoppelt ist, Fehlmengen und Überbestände, die bei denselben Produktfamilien nebeneinander bestehen, Lieferanten, deren Fragilität sich erst im Moment des Ausfalls zeigt, eine Betriebsleitung, die die tatsächliche Lage per Telefon rekonstruiert. Jedes Glied optimiert seinen eigenen Bereich, und die Kette als Ganzes verliert. Die Kosten stecken überall: gebundene Liquidität, verschlechterter Service, Teams, die die dauernde Dringlichkeit erschöpft.
Nach Prozessen
Vier Prozesse, ein einziger Satz von Zahlen.
Wir steigen über den Prozess ein, nicht über das Modul: Jeder hat seine Entscheidungen, seine Kennzahlen und seine SAP-Bausteine.
Plan-to-Produce
Bedarfsprognose, Absatz- und Produktionsplanung, Beschaffungs- und Kapazitätsplanung, Feinplanung, Ausführung und Fertigungsrückmeldungen, Qualität. Plan und Ist im selben System, auf denselben Zahlen abgewogen.
Order-to-Cash
Auftragserfassung, Verfügbarkeit, Preisfindung, Lieferung, Fakturierung und Zahlungseingang: ein Vertriebsfluss ohne Bruch zwischen Vertrieb, Logistik und Finanzen. Der Auftrag entsteht in Salesforce, wird in SAP ausgeführt, und die Forderungslaufzeit lässt sich steuern.
Procure-to-Pay
Bedarfsanforderung, Bestellung, Import, Wareneingang, Rechnung und Zahlung: Verpflichtungen, die in den Finanzen ab ihrer Entstehung sichtbar sind, Bezugskosten auf dem richtigen Artikel, lokale und ausländische Lieferanten in einem einzigen Strang verfolgt.
Instandhaltung & Logistik
Anlagenmanagement und Instandhaltung (PM), Lagerverwaltung und Transport: verfügbare Anlagen, Lager und Lkw, die im System geführt werden statt im Gedächtnis einiger Schlüsselpersonen.
Die Zwänge des Feldes
Eine Kette, gedacht für die Subregion.
Eine Supply Chain im Senegal und in der UEMOA plant man nicht wie anderswo. Wir bauen das System um diese Realitäten herum, nicht gegen sie.
- Importe
Ein erheblicher Teil der Materialien, Teile und Waren kommt von weit her: lange Laufzeiten, Zahlungen in Devisen, Akkreditive, Bezugskosten, die in die Selbstkosten einzurechnen sind.
- Hafenlaufzeiten
Der Weg über den autonomen Hafen von Dakar, den Zoll und die Spedition bestimmt den tatsächlichen Verfügbarkeitstermin: Der Plan muss diese Laufzeiten und ihre Unwägbarkeiten berücksichtigen und die Standzeiten der Container verfolgen.
- Mehrere Lager
Zentrallager, Regionallager, Verkaufsstellen und Bestände im Transit nach Mali oder ins Landesinnere: ein einziger Bestand, für alle sichtbar, und Umlagerungen, die auf geteilten Daten beruhen.
- Fehlmengen
Wenn die Wiederbeschaffung Wochen dauert, kostet die Fehlmenge mehr: bewusst gewählte Sicherheitsbestände, frühe Warnungen, Ersatzlieferanten, die identifiziert sind, bevor man sie braucht.
- Feld
Schwankende Anbindung, mobile Teams, entlegene Standorte: Anwendungen, die mobil funktionieren und eine zeitweise unterbrochene Verbindung vertragen, mit dem ERP verbunden.
Unser Ansatz
Die Prognose mit der Ausführung verbinden.
Kartieren
Warenströme, Informationsflüsse, Entscheidungspunkte: eine vollständige Analyse, die aufzeigt, wo die Kette Wert verliert, zwischen ruhenden Beständen, erlittenen Laufzeiten und Entscheidungen ohne Daten.
Einkaufen
Strukturierung des Einkaufs und der Lieferantenbeziehung: Sourcing, Verträge, Importe, Beschaffung und Lieferantenrechnungen in einem einzigen Strang, von der Ausschreibung bis zur Zahlung.
Ausführen
Verlässlichkeit der Ausführung in Vertrieb, Transport und Logistik im SAP-Kern, damit das Ist dem Plan folgt: Jede Abweichung wird sichtbar und wird bearbeitet, statt am Monatsende entdeckt zu werden.
Beherrschen
Aufbau der analytischen Verfolgung und der Vorkehrungen für Widerstandsfähigkeit: Lieferantentransparenz, Ausfallszenarien, frühe Warnungen. Die Kette wird laufend geführt statt im Krisenstab.
Die Technologie
Die Bausteine der integrierten Kette.
Vom Einkauf bis zur Lieferung setzen wir die SAP-Bausteine ein, die wir täglich praktizieren, Salesforce auf der Seite des Kundenauftrags, und wir lassen sie als ein einziges System arbeiten.
Das Ergebnis
Eine Kette, die sich führen lässt, endlich sichtbar.
- Planung
Ein Planungsprozess, der auf Dauer trägt: Vertrieb, Produktion und Logistik wägen auf denselben Zahlen ab, und die Entscheidungen fallen in der Sitzung statt auf dem Flur.
- Bestände
Bestandshöhen, die eine bewusst gewählte Politik widerspiegeln statt einer Anhäufung individueller Vorsichtsmaßnahmen: das richtige Produkt, am richtigen Ort, für das richtige Serviceniveau.
- Logistik
Lager und Transporte, die im System geführt werden: Die Teams wissen, was vorzubereiten, was zu versenden und was zu priorisieren ist, ohne vom Gedächtnis einiger Schlüsselpersonen abzuhängen.
- Lieferanten
Eine Transparenz stromaufwärts, die die Lieferantenbeziehung verändert: Schwachstellen werden vor dem Ausfall erkannt, und die Notfallpläne existieren, bevor man sie braucht.
- Teams
Weniger Dringlichkeiten, weniger erneute Eingaben, weniger parallele Dateien: Planer und Logistiker gewinnen die Zeit zurück, die Kette zu verbessern, statt sie zu reparieren.
- Geschäftsführung
Die Betriebsleitung verfügt über ein konsolidiertes und vor der Geschäftsleitung vertretbares Bild: Die Kette hört auf, eine Blackbox zu sein, und wird zu einem Vorteil.
Vom Plan zur Ausführung
Sprechen wir über Ihre Kette.
Ein erstes Gespräch mit einem Supply-Chain-Berater von AGILICIS, um Ihre Reife einzuordnen: Planung, Ausführung, Transparenz. Und wo anzufangen ist.
Sprechen wir darüber →