- Startseite
- Unsere Leistungen
- Digitalstrategie
Unsere Leistungen
Digitalstrategie
Eine erfolgreiche Transformation beginnt lange vor der ersten Konfiguration. Sie beginnt mit einer Unternehmensstrategie, die in eine digitale Roadmap übersetzt wird, mit einem ehrlichen Business Case und einer Governance, die entscheidet. Wir übernehmen Programme in diesem Stadium und führen sie bis zur Adoption durch die Teams, im Senegal und in der Subregion.
Das Problem
Das System ändert sich.
Das Unternehmen nicht immer.
Wie viele technisch abgeschlossene Programme haben nichts verändert? Eine Anwendungsarchitektur wurde definiert, ohne Unternehmensziel. Der Business Case wurde nie mit der Realität konfrontiert. Die Governance entschied zu spät. Die Teams erfuhren erst beim Go-live von der Veränderung. Die Ursache liegt selten in der Technologie. Dem Programm fehlten der Rahmen und Gremien, die rechtzeitig entscheiden. Genau diese Arbeit übernehmen wir, gemeinsam mit den Geschäftsleitungen, Finanz- und IT-Leitungen der Unternehmen und Institutionen im Senegal und in der UEMOA.
Unser Ansatz
Von der Strategie zum Ergebnis.
Ein durchgehender roter Faden, von der Unternehmensambition bis zur Adoption, getragen von Senior-Beratern. In diesen Mandaten steht AGILICIS auf Ihrer Seite des Tisches: Rahmensetzung, Programmleitung und Vertretung der Fachbereiche gegenüber Softwareherstellern und Integratoren. Unsere Arbeitsweise →
Die Strategie übersetzen
Von der Unternehmensambition ausgehen (Wachstum, neue Märkte, öffentliche Dienstleistung, Compliance) und sie in aufzubauende Fähigkeiten übersetzen. Die digitale Roadmap ergibt sich daraus, nicht aus einem Technologiekatalog.
Den IT-Masterplan entwerfen
Bestandsaufnahme, Zielarchitektur der Anwendungen, Plan zur Stilllegung des Bestands, Sequenzierung in Wellen, die jeweils Wert liefern. Ein Kurs, den Geschäftsleitung und IT-Leitung lesen können.
Den Business Case beziffern
Verglichene Szenarien, Vollkosten, erwarteter Nutzen, Wechselkursrisiko, wenn Lizenzen und Hosting in Devisen bezahlt werden. Ein Dossier, das wie eine Investitionsentscheidung aufbereitet und nach dem Go-live weiterverfolgt wird.
Das Programm steuern
PMO, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, explizite Meilensteine, Gremien, die schnell entscheiden. Eine Governance im Dienst des Programms, mit einem durchgängig verantwortlichen Ansprechpartner.
Den Wandel verankern
Auswirkungsanalyse, Change Management ab der Rahmensetzung, Schulung, Netzwerk von Botschaftern, Messung der tatsächlichen Adoption. Die Transformation ist abgeschlossen, wenn die Teams besser arbeiten als zuvor.
Was wir übernehmen
Von der Absicht zum Betrieb.
- Digitale Roadmap
Übersetzung der Unternehmensstrategie in priorisierte Vorhaben, mit ihren Voraussetzungen, Abhängigkeiten und dem erwarteten Nutzen. Das Dokument, auf das sich die Geschäftsleitung verpflichtet.
- IT-Masterplan
Bestandsaufnahme des Informationssystems, Zielarchitektur der Anwendungen (ERP, CRM, Data, Cloud, Fachanwendungen), Entwicklungspfad in Wellen. Ein gemeinsamer, bezifferter Kurs ohne Beschönigung.
- Business Case & Rahmensetzung
Machbarkeitsstudie, Transformationsszenarien, Vollkosten in FCFA und in Devisen, Rahmen zur Ergebnismessung. Der Wert wird vor dem Programm definiert und danach überprüft.
- Governance & PMO
Programmsteuerung, Risikomanagement, Qualität, Koordination zwischen Softwareherstellern, Integratoren und internen Teams. Regelmäßiges Reporting und eingehaltene Meilensteine.
- Unterstützung auf Auftraggeberseite
Überprüfbar formulierte Fachanforderungen, dokumentierte Abwägung Standard / Sonderentwicklung, anspruchsvolle Abnahme, Vorbereitung auf den Go-live. Der Fachbereich ist in jeder Phase vertreten.
- Change Management & Adoption
Auswirkungen auf die Fachbereiche, Begleitplan, Kommunikation durch das Management, Schulung der Key User und der Teams. Adoptionsindikatoren, die vor dem Go-live definiert und danach verfolgt werden.
Der Kontext
Eine Roadmap, gedacht für hier.
Eine Digitalstrategie im Senegal oder in der UEMOA lässt sich nicht von einem Modell aus anderen Regionen kopieren. Sie berücksichtigt den OHADA-Rahmen und SYSCOHADA für die Finanzen, das Gesetz Nr. 2008-12 und die CDP für personenbezogene Daten, Konzerne mit mehreren Gesellschaften und Ländern in einer einzigen Währung, die Konnektivität und die Cloud-Kosten in Devisen. Für öffentliche Institutionen bezieht sie die öffentliche Beschaffung und die Rechenschaftspflicht ein. Wir arbeiten diese Rahmenbedingungen ab der Rahmensetzung auf, nicht erst beim Cutover. Wo steht Ihre Transformation? Unsere Selbstdiagnose →
Der Go-live eines Systems ist ein Projektmeilenstein. Die Transformation dagegen liest man in den Zahlen des Folgejahres.
Unternehmensweite Rahmensetzung
Was muss Ihre Organisation morgen können?
Ein Rahmengespräch, um Ihr Unternehmensziel und Ihren Entwicklungspfad festzulegen, bevor wir über Systeme sprechen.
Sprechen wir darüber →